Så ser ditt lagerdrivna företag ut när du är en ledande aktör på marknaden

Den ledande spelaren

Det låter faktiskt väldigt bra att kunna kalla sig ”en ledande aktör på marknaden” – oavsett vilken marknad du är en del av. Men när kan du egentligen tillåta dig att kalla ditt lagerbaserade företag så?

1. För det första körs lagret, varurörelserna och ekonomistyrningen helt automatiskt eftersom ni har gjort er av med manuella verktyg och därmed minskat möjligheten till mänskliga fel.
2. Ni vill inte längre slösa energi på att övertyga kräsna kunder. Ni har nämligen satt skräddarsydda mål för försäljning och kundbehållning – det vill säga hela kundresan är tidsplanerad och planerad för alla relevanta segment.
3. Det satsas också en hel del pengar på karriärträning och -optimering, förmånspaketet är på topp och arbetsmiljön är utmärkt. Det betyder att medarbetarnöjdheten är mycket hög hos er.

Man frestas nästan till att säga grattis när du nått detta stadium med ditt lagerdrivna företag.

Ditt företag är, om inte det, åtminstone en av de ledande aktörerna inom din specifika marknad. Det betyder att ägaren med gott samvete kan ta ledigt på helgerna och till och med ta en veckas semester då och då. Allt rullar nämligen mer eller mindre på räls.

Nu är det dags att titta på att konsolidera och kontrollera de ekonomiska vinsterna ni har uppnått. Men samtidigt måste du försöka behålla tankesättet från den tiden då ni var ett mindre företag.

Det innebär att du måste behålla en rimlig dos flexibilitet, aptit på mer och den entreprenöriella anda som gjorde att du överhuvudtaget nådde detta stadium.

Inte för att krossa någons drömmar, men det måste ändå sägas att det är få företag som verkligen lyckas bli en ledande aktör på marknaden flera år efter grundandet.

Men om du nu vill försöka nå hit – eller behålla din position på marknaden, måste du åtminstone ha full kontroll över datainsamlingen, koppla samman alla styrningssystem i verksamheten och automatisera de manuella arbetsprocesserna.

Och hur gör du det bäst?

Skala upp din verksamhet och hoppa över några steg med ett lagerhanteringssystem

Om du har, rådgör eller arbetar för ett lagerbaserat företag som vill ta några steg uppåt på tillväxtstegen, finns det tre saker som är av yttersta vikt för att du ska kunna säkerställa framgång.

De tre sakerna är:

1. Överblick – särskilt över dina data, leveranskedjan och din varuflöde.
2. Automatisering – det vill säga direkt delning av din viktigaste data i realtid och en digitalisering av dina arbetsflöden, så att det är slut med Excel-ark eller manuella arbetsprocesser.
3. Integration av alla delar i företaget. Det innebär att det måste finnas en koppling mellan webbutiken – ekonomistyrningen – lagret och inköpsstyrningen så att det aldrig finns någon brist i kedjan när en kund lägger en beställning hos dig.

Ett verktyg som kan ge dig alla tre sakerna samtidigt är ett digitalt lagerhanteringssystem. Med det kan du överblicka varudata, leveranskedjan och beställningarna, automatisera din datatrafik och eliminera mycket manuellt arbete, eftersom det kopplar samman inköp, lager, försäljning och ekonomi.

Förutom att strömlinjeforma de viktigaste aspekterna av din verksamhet hjälper ett lagerhanteringssystem dig också att plocka de lågt hängande frukterna som du har hittat på din väg genom de fyra stadierna här i bloggserien, ”Är ditt företag redo att växa?,” om tillväxtråd för ditt företag

• Till exempel kan du skapa alla varukontokort du vill ha i ett lagersystem, så att du har de viktigaste uppgifterna om dina produkter samlade på ett ställe.
• Du kan också generera alla nuvarande och tidigare rapporter om dina inköp, beställningar och lagerhållning så att du kan identifiera försäljningstrender och sätta en minimilagerhållning på dina produkter samt få rekommendationer om ombeställningar från systemet.
• Vidare kan du med ett lagerhanteringssystem effektivisera din orderhantering genom att skicka offerter, skapa försäljningsorder, plocklistor, följesedlar och skapa fakturor i ett arbetsflöde samt organisera ditt lager ned till minsta detalj, eftersom du har möjlighet att dela upp det i platser, hyllor, rum med mera.

Så om du skaffar ett lagerhanteringssystem kan du ge din verksamhet en stadig knuff mot ökad effektivitet, professionalism och organisation, vilket ökar möjligheten att den eld som drev dig att starta din verksamhet inte släcks i första taget.

Vill du veta mer om lagerhanteringssystem?

Eftersom det är en viktig investering för ditt företag är det en bra idé att fördjupa dig i vad ett lagersystem bör kunna erbjuda just ditt företag och vad priset kan vara.

Därför kan det vara fördelaktigt att ladda ner vår guide för ditt val av lagerhanteringssystem så att du kan få en bättre förståelse för skillnaderna mellan leverantörerna på marknaden.

Om du också vill veta mer om de direkta och dolda kostnaderna för ett lagerhanteringssystem, (men också vad det kostar dig att inte ha ett), kan du också läsa den här artikeln.

Om du istället är intresserad av att höra mer om vad en molnbaserad lagerlösning kan göra för dig, kan du med fördel boka ett förpliktelselöst samtal med en av våra lagerexperter.Tillsammans kommer ni att gå igenom din verksamhet och era arbetsprocesser för att hitta den bästa lagerlösningen för ditt företag.