Märker ditt lagerbaserade företag ökande framgång?

Företaget med tillväxtpotential

Du kan nog märka vinden i seglen på det affärsskepp du har sjösatt. Det är helt enkelt framgång för din lagerbaserade webbutik, butik, grossist- eller produktionsföretag.

Kundernas kompass har börjat peka allt mer mot er när de söker en lösning på sina behov.

Ert lager fylls upp och orderflödet ökar. Du kanske har börjat anställa fler medarbetare i företaget.

Om det beror på Google, en utmärkt produkt, bra marknadsföring, hårt arbetande anställda eller en kombination spelar egentligen ingen roll.

Det viktiga är att allt ser ljust ut för dig och ditt företag.

Men du kanske fortfarande sitter och funderar: ”Hur kan jag vara säker på att jag är på rätt väg?” När det går snabbt i företaget kan det vara svårt att upptäcka fallgropar och arbetsprocesser som kan optimeras.

Eller så vill du kanske samla några tips och tricks om hur du kan ta det till nästa nivå och bli en etablerad aktör på din marknad.

Oavsett vad så ska du stanna kvar så att du kan fortsätta din tillväxtresa!

Men först och främst, vad kännetecknar egentligen framgång för ett lagerbaserat företag?

Hur ser framgången ut för ditt lagerbaserade företag?

Du börjar märka att din affärsplan börjar ta form. Kärnsegmenten har alltmer uppmärksammat din produkt. Omsättningen ökar. Men vad är det annars för kännetecken för ett företag med tillväxtpotential?

1. Ägaren eller chefen är fortfarande mycket hands-on, men har så smått börjat anställa fler medarbetare och kanske till och med avdelningschefer för att sköta olika aspekter av företaget.
2. Ni har börjat implementera standardiserade arbetsmetoder med bästa praxis. Det finns dock ännu ingen enhetlig förståelse för arbetsflöden över hela organisationen.
3. Kanske har ni hittat några digitala lösningar för vissa funktioner. Men dessa lösningar kommunicerar inte med varandra och är inte integrerade. Det är därför fortfarande svårt att få en komplett översikt över nyckeltalen, så dina prognoser är ännu inte kristallklara.
4. Du börjar skapa långvariga kundrelationer, utvecklar ritningar för partnerskap och försöker optimera medarbetarnas nöjdhet.

Det är vid den här punkten många företagsledare tänker: ”Jag känner mig faktiskt ganska nöjd.” Och därför har de inga konkreta planer på att växa ytterligare inom den nära framtiden.

Andra har bensin i blodet och vill fortsätta på motorvägen mot större tillväxt.

Båda sakerna kan vara rätt att göra. Allt handlar om marknaden och såklart det enskilda företaget. Har man kapitalet, investerarna, personalen, produkten, tillräcklig marknadsandel osv. för att ta nästa steg?

Oavsett vad så finns det några konkreta saker du kan göra för att finslipa dina arbetsprocesser och ditt företag, så att ditt företag kan bli redo för nästa stopp på tillväxtresan.

Så här ökar du din framgång – och klättrar vidare till nästa steg av ditt tillväxtäventyr

Ett medel som hjälper alla företag att växa är en ökad systematisering av data.

Därför: Försök att samla in dina rapporter om beställningar, order, lagerhållning etc. mer automatiskt. Många företag börjar här investera i ett CRM- eller ekonomisystem för att göra detta mycket enklare och effektivare.

Dagarna när du använder Excel, Google Sheets, Word eller dina egna kladdiga anteckningar bör helst upphöra om du vill ta ditt företag till Superettan. Dessa manuella verktyg kan nämligen lätt bli en begränsning för dig.

Till exempel är det svårt att undvika skrivfel. Även om du och dina medarbetare är duktiga och superkoncentrerade, är det nästan omöjligt att inte göra misstag när tempot är högt. En undersökning visar nämligen att när du bokför varuflöden, bokföring och fakturering genom manuell inmatning finns det en överhängande risk för fel. Det uppstår faktiskt 1 fel för var 300:e tecken du skriver.

Och det är ändå något som påverkar lagerbeståndet och resultatet generellt sett.

(*En produktöversikt från Rackbeat som ger automatiska uppdateringar om varuförflyttningar och lagerstatus.)

Förutom denna irriterande aspekt finns det också andra saker som gör att ditt företag helst inte bör köras genom Excel eller liknande program om du vill fortsätta att rida på framgångsvågen.

För att nämna några, kan man säga att programmen är dåliga på att presentera data visuellt, de fungerar inte särskilt bra när flera medarbetare behöver arbeta i samma dokument, och när filerna växer blir de mycket tunga att ladda för datorn.

Dessutom måste du hela tiden basera dina beslut på data som inte är fullständigt uppdaterad – eftersom du själv måste gå in och göra arbetet innan det är helt up to date. Det hjälper inte direkt dig på vägen till mer framgång.

Förutom att titta på andra lösningar än manuellt krävande verktyg kan du också göra andra saker för att optimera orderhanteringen och lagerdriften. Till exempel kan du skapa plocklistor, hyllistningar och skapa en form av platsstyrning, så att expedieringstiden också kan köras mer automatiskt – och därmed snabbare. Det kommer att skapa ännu bättre kundupplevelser – och ni kommer också kunna hantera många fler order (och därmed sälja mer).

Men vad är alternativet till att köra ditt lagerdrivna företag genom kalkylbladen?

Automatisera orderflödet och optimera lagerhanteringen med ett molnbaserat lagersystem

Om du vill höra lite mer om vad ett molnbaserat lagerhanteringssystem kan göra för ditt företag, som Excel eller liknande kalkylblad inte klarar av, kan du med fördel läsa vår blogg ”Därför bör ditt lagerdrivna företag sluta använda Excel” eller ta en titt på vad Rackbeats lagerhanteringssystem har att erbjuda här.

Annars kan du fortsätta din tillväxtresa och läsa blogg 3 här i serien ”Är ditt företag redo att växa?,” som har titeln ”Har ditt lagerstyrda företag blivit moget?”