Dette er dine topprodukter. De utgj\u00f8r ofte en liten del av det totale varelageret (f.eks. 10\u201320 % av varene), men st\u00e5r for en stor andel av inntektene (typisk 70\u201380 %). Disse varene krever jevnlig oppf\u00f8lging og optimalisering, da de har st\u00f8rst betydning for virksomheten, b\u00e5de n\u00e5r det gjelder <\/span>lagerstyring<\/span><\/a>, <\/span>innkj\u00f8psstyring <\/span><\/a>og <\/span>ordrebehandling<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n Dette er varene i mellomsjiktet. De utgj\u00f8r en moderat andel av sortimentet og har en god, men ikke kritisk, l\u00f8nnsomhet. Typisk kan dette v\u00e6re rundt 30 % av vareutvalget som til sammen st\u00e5r for 15\u201325 % av inntektene. De representerer et viktig potensial: med riktige tiltak innen markedsf\u00f8ring, lagerstyring eller prisstrategi kan enkelte produkter utvikles videre og l\u00f8ftes til A-kategorien.<\/span><\/p>\n Disse varene opptar ofte mye plass p\u00e5 lageret (50\u201360 % av sortimentet), men bidrar bare minimalt til inntektene (5\u201310 %). Du b\u00f8r vurdere om det i det hele tatt er l\u00f8nnsomt \u00e5 ha dem p\u00e5 lager, eller om de b\u00f8r selges eller fases ut. Ved \u00e5 koble denne innsikten til innkj\u00f8psstyringen unng\u00e5r du \u00e5 binde kapital i varer som ikke skaper verdi.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Ved \u00e5 bruke ABC-klassifisering med fokus p\u00e5 <\/span>l\u00f8nnsomhet<\/b> og ikke bare omsetning, f\u00e5r du et mer presist bilde av hvilke varer som faktisk er l\u00f8nnsomme for bedriften. En vare kan selge godt, men hvis fortjenesten er lav, er den kanskje ikke verdt \u00e5 ha p\u00e5 lager.<\/span><\/p>\n Metoden hjelper deg med \u00e5:<\/span><\/p>\nB-varer<\/b><\/h4>\n
C-varer<\/b><\/h4>\n
Hvorfor bruke ABC-klassifisering basert p\u00e5 l\u00f8nnsomhet?<\/b><\/h2>\n