Er ditt lagerdrevne selskap blitt moden?

Du har nå gått fra tilværelsen som oppstartsvirksomhet og blitt en halvveis erfaren lagerdrevet virksomhet. Det er ingen tvil om at du har vært i gang en god stund nå – og allerede oppfylt mange av dine drømmer.

Godt jobbet!

Dermed kan du jo gjerne finne frem badetøyet, bestille billett til Bahamas og bare kjøre mot solnedgangen. Alt går jo på skinner, så du kan etter hvert godt overlates styringen av bedriften til andre hender.

Men hvorfor egentlig stoppe nå? Det er jo fortsatt flere frukter å høste på deres solide forretnings-tre.

Derfor får du her noen gode råd om hvordan din lagerdrevne virksomhet kan bli en moden forretning.

Men først: Hvordan ser en slik ut?

Hva kjennetegner det modne foretaket?

Først og fremst er deres produkt(er) i ferd med å bli ferdigutviklet og konseptualisert. I hvert fall til den grad at det ikke lenger skjer radikale endringer i forhold til varen. I tillegg er det flere typiske kjennetegn som du nok kjenner igjen, for eksempel:

1. Eieren, CEO-en eller lederen har ikke lenger schizoide ansiktstrekk, ettersom det ikke er nødvendig for enkeltpersoner å ha hundre forskjellige hatter på for at alt skal gå optimalt i virksomheten.
2. Avdelingsledere og ansatte bør kunne klare sitt ansvarsområde på egen hånd, da standardprosesser og styringsprinsipper er etablert i hele selskapet.
3. Det er klare mål for økonomi og prosjekter, og på dette tidspunkt har du uten tvil et økonomisystem og et CRM-system.
4. Og så snart dere legger ut en stillingsannonse på LinkedIn, vil det stå en kø av motiverte søkere klare til å bli en del av deres virksomhet.
5. Dere har også en sunn kontantstrøm, så hvis utfordringer oppstår, har dere midlene til å håndtere disse relativt smertefritt.

Kort sagt: Alt går bra!

For deres virksomhet er i ferd med å bli moden. Det betyr at dere har en meget sterk tilstedeværelse og posisjonering på markedet. Det vil derfor kreve en nystartet virksomhet mye for å overta deres plass i kundenes bevissthet.

Så, hva kan utfordringene være på dette stadiet?

Jo, én fare som har knekt mange selskaper er at selvtilfredshet blir en hemsko, som fører til stagnasjon. Derfor må dere fortsatt tenke på å ekspandere, forbedre deres plass på markedet og sikre dere en enda større andel av kundesegmentene. Dere kan også utvikle nye produkter eller gå inn på nye markeder.

Men uansett hva dere har i kikkerten, er det noen tiltak og små justeringer som kan hjelpe dere godt på vei mot det øverste trinnet på bedriftsstigen.

Slik høster du fruktene fra ditt modne foretak

Det er nemlig noen frø som dere kan begynne å plante med en gang, slik at dere kan høste enda flere frukter i deres lagerdrevne virksomhet.

Først og fremst må alle relevante ansatte ha tilgang til de samme dashbordene i deres styringssystemer. På den måten har alle aktører mulighet til å få det grundige oversikten over leddene som binder foretaket sammen.

Det er nemlig nødvendig med mer strømlinjeforming for å kunne vokse ytterligere. Det vil si at webshoppen må kunne gi direkte beskjed til lageret ved et salg, slik at de solgte varene kan oppdateres. Det gir den lageransvarlige en ro i sinnet, da han/hun får fullstendig kontroll over lagerbeholdningen.

Samtidig har innkjøpsansvarlig muligheten til å bestille nye varer fra deres leverandører før en ny kunde banker på deres dør.

Så får dere et annet godt tips som også effektiviserer deres foretak mye, og som er spesielt relevant hvis dere står i spissen for en engros-virksomhet. Det dreier seg om å se på opprettelsen av en egen B2B-nettbutikk. Det skaper nemlig en tettere forbindelse til deres kunder – og det gjør det bare enklere for dem å sende nye bestillinger avgårde.

Dere kan også øke effektiviteten og de grønne tallene på bunnlinjen ved å optimalisere deres tilbud til kundene. Denne prosessen bør også være enkel, rask og tilgjengelig for alle relevante aktører i foretaket. Så se på et programvaresystem som lett kan sende tilbud og konvertere dem til ordre hvis kunden aksepterer.

(* Gi kunden din et tilbud med Rackbeat).

Det kunne for eksempel være et lagerstyringssystem. For i tillegg til å gjøre det mulig for dere å sende tilbud, gir det dere også oversikt over varebevegelsene og lageret, samt muligheten til å integrere nettbutikken, økonomisystemet og lagerdriften. Du kan lese om Rackbeats lagerstyringssystem her.

Til slutt, og litt i forlengelsen av tilbudsgivningen, er det også en veldig god idé å utforme noen spesielle programmer for toppkundene og deres partnere. Det skaper nemlig noen sterke merkeambassadører som kan gå ut i gatene og spre den glade budskapet om deres virksomhet.

Det er så mye å ta tak i, hvis deres foretak skal fortsette å vokse seg større, sterkere og – enda mer moden.

Hør mer om hvordan Rackbeat kan hjelpe deg å vokse

Hvis du gjerne vil vite mer om hvordan et lagerstyringssystem kan hjelpe deg og dine medarbeidere med å strømlinjeforme lageret, økonomistyringen og nettbutikken, samt effektivisere ordreprosessen, kan du når som helst booke et telefonmøte med en lager-ekspert.

Lager-eksperten vil spørre deg om dine arbeidsrutiner, slik at Rackbeat kan tilpasses deres behov – og ikke omvendt.

Du kan også hoppe videre til den store finalen i denne bloggserien, ‘Er bedriften din klar for vekst?,’ hvor du kan lese om hvordan en erfaren aktør på markedet ser ut, og hvordan du kanskje selv kan oppnå en slik status