Pipeline-lager betegner de varer, som er købt eller bestilt, men endnu ikke er fysisk modtaget på lageret. Det kan være varer, der er i produktion hos leverandøren, under transport, i toldbehandling eller på anden måde er på vej gennem forsyningskæden. Selvom varerne ikke står på hylderne endnu, repræsenterer de stadig en reel værdi og et fremtidigt lager, som virksomheden skal tage højde for i sin planlægning.
Begrebet bruges ofte i forbindelse med lager- og indkøbsstyring, hvor overblikket over både eksisterende og kommende varer er afgørende for at undgå udsolgte situationer, overfyldte lagre eller unødvendig kapitalbinding.
Rackbeat februar 6, 2026
Pipeline-lager omfatter alle varer, som er på vej ind i virksomheden, men endnu ikke kan sælges, plukkes eller bruges i produktionen. Det adskiller sig fra det fysiske lager ved, at varerne endnu ikke er modtaget, men det adskiller sig også fra rene forecast-tal, fordi der allerede er afgivet en bindende ordre.
Typiske eksempler på pipeline-lager er:
Varer bestilt hos leverandører med lang leveringstid
Produkter, der er afsendt, men endnu ikke ankommet
Råvarer i produktion hos en ekstern producent
Varer, der afventer modtagelse eller kvalitetskontrol
Pipeline-lager er derfor et vigtigt bindeled mellem indkøb og lager og giver et mere realistisk billede af den samlede varetilgængelighed.
Pipeline-lager spiller en central rolle i planlægningen af både drift og levering. Hvis man kun forholder sig til det fysiske lager, risikerer man at træffe beslutninger på et ufuldstændigt grundlag. Det kan føre til panikindkøb, dobbelte ordrer eller forsinkede leverancer til kunderne.
Med et korrekt overblik over pipeline-lager kan virksomheder:
Planlægge salg og leverancer mere præcist
Undgå unødige hasteindkøb
Reducere risikoen for udsolgte varer
Skabe bedre balance mellem lager og efterspørgsel
Pipeline-lager er derfor tæt forbundet med effektiv lagerstyring, hvor både nutidige og kommende lagerniveauer indgår i beslutningsgrundlaget.
Jo længere leveringstid, desto større betydning får pipeline-lager. I virksomheder med globale leverandører, søfragt eller specialproduktion kan der gå uger eller måneder fra bestilling til modtagelse. I den periode udgør varerne pipeline-lager og skal indregnes i planlægningen.
Her bliver sammenhængen mellem leveringstid, forbrug og pipeline-lager afgørende. Hvis pipeline-lageret er for lavt i forhold til efterspørgslen, risikerer virksomheden at løbe tør for varer. Hvis det er for højt, kan det føre til overfyldte lagre, når varerne endelig ankommer.
Pipeline-lager fungerer derfor som en buffer mellem indkøb og forbrug og er tæt knyttet til virksomhedens samlede lagerstrategi.
Selvom pipeline-lager ikke fylder fysisk på lageret endnu, binder det stadig kapital. Når en ordre er afgivet, er pengene i praksis reserveret, også selvom fakturaen måske først betales senere.
Det betyder, at pipeline-lager bidrager til virksomhedens samlede kapitalbinding. Hvis pipeline-lageret er stort, kan det belaste likviditeten og mindske den økonomiske fleksibilitet, selvom lageret på papiret ser lavt ud.
Derfor er det vigtigt at se pipeline-lager og fysisk lager som to sider af samme sag, når man vurderer lagerets økonomiske konsekvenser.
I indkøbsstyring er pipeline-lager et centralt planlægningsparameter. Når man ved, hvilke varer der allerede er på vej, undgår man at bestille det samme igen – eller at bestille for sent.
Et præcist overblik over pipeline-lager gør det muligt at:
Time genbestillinger mere korrekt
Tilpasse ordrevolumen til faktisk behov
Koordinere indkøb på tværs af produkter
Forbedre samarbejdet med leverandører
Særligt i virksomheder med mange varenumre eller svingende efterspørgsel er pipeline-lager afgørende for at holde indkøbene i balance.
Pipeline-lager forveksles ofte med sikkerhedslager, men de to begreber dækker forskellige behov. Pipeline-lager består af varer, der allerede er bestilt og er på vej, mens sikkerhedslager er ekstra varer, der ligger fysisk på lageret for at dække usikkerhed i efterspørgsel eller levering.
De to typer lager supplerer hinanden. Pipeline-lager dækker den kendte leveringstid, mens sikkerhedslageret fungerer som en buffer mod uforudsete hændelser. En god lagerstyring tager højde for begge dele og sikrer, at de samlet set matcher virksomhedens risikoprofil.
Pipeline-lager er tæt forbundet med det daglige samspil mellem lager, indkøb og ordrer. Med et lagersystem som Rackbeat kan virksomheder arbejde mere struktureret med overblik over både nuværende og kommende varer.
Når indkøbsordrer, leveringsdatoer og lagertal hænger sammen, bliver pipeline-lageret en aktiv del af planlægningen frem for en blind vinkel. Det skaber et bedre beslutningsgrundlag i både indkøb og ordrestyring, hvor viden om kommende leverancer kan være afgørende for, hvad der kan loves kunderne, og hvornår.
Pipeline-lager er ekstra vigtigt i virksomheder med:
Lange eller ustabile leveringstider
Internationale leverandører
Sæsonbetonet efterspørgsel
Hurtigt omsættelige varer
I disse tilfælde kan manglende overblik over pipeline-lager hurtigt føre til driftsproblemer, selv hvis det fysiske lager umiddelbart ser fornuftigt ud.
Pipeline-lager er ét af mange begreber, der har stor betydning for din daglige lager- og indkøbsstyring. Vil du have mere faglig viden om lagerstyring, ordrehåndtering og forretningsoptimering?
Så tilmeld dig Rackbeats månedlige nyhedsbrev. Her deler vi viden, perspektiver og praktiske indsigter, som hjælper dig med at få bedre styr på lageret og træffe mere oplyste beslutninger i hverdagen: